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Nokia CPM 認定 PDM_2002001060 試験問題:

1. During project execution, a large number of changes are made to the project. The project manager should:

A) talk to management before any changes are made.
B) make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.
C) wait until all changes are known and print out a new schedule.
D) make only the changes approved by management.

2. The project is not completed until:

A) the customer indicates their satisfaction and final payment is received.
B) final customer acceptance is received, and any other requirements for project closure as stated in the contract are met.
C) the assessment of overall project performance against plan is completed.
D) the lessons learned are completed.

3. Which data can be imported directly from 4C into PPR?

A) GS and MBB actual costs, materialized risk, non conformance costs, sellable additional works.
B) GS as sold cost estimate, risk contingency consumed, sellable additional works.
C) GS cost baseline, materialized risk, GS cost EAC.
D) GS cost EAC, budgeted risk, sub-contractor claims.

4. In Nokia, what does PARD stands for?

A) Project asset required days.
B) Program action required days.
C) Project action rotation days.
D) Project asset rotation days.

5. The foundation for successful claim management is:

A) risk contingency.
B) claim strategy and understanding of contractual obligations.
C) contract change process.
D) loyalty towards customer.

質問と回答：