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Nokia PDM_2002001060 試験シラバストピック:
| セクション | 目標 |
|---|---|
| トピック 1: プロジェクト＆コスト管理（CPM基礎） | - コスト管理と予算管理
|
| トピック 2: プロジェクト実行システムとツール | - SAPベースのプロジェクト管理プロセス
|
| トピック 3: サイトプロセスとデリバリー管理 | - サイト実行計画
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Nokia CPM 認定 PDM_2002001060 試験問題：
During project execution, a large number of changes are made to the project. The project manager should:
- A. talk to management before any changes are made.
- B. make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.
- C. wait until all changes are known and print out a new schedule.
- D. make only the changes approved by management.
正解：B 🗳️
The project is not completed until:
- A. the customer indicates their satisfaction and final payment is received.
- B. final customer acceptance is received, and any other requirements for project closure as stated in the contract are met.
- C. the assessment of overall project performance against plan is completed.
- D. the lessons learned are completed.
正解：B 🗳️
Which data can be imported directly from 4C into PPR?
- A. GS and MBB actual costs, materialized risk, non conformance costs, sellable additional works.
- B. GS as sold cost estimate, risk contingency consumed, sellable additional works.
- C. GS cost baseline, materialized risk, GS cost EAC.
- D. GS cost EAC, budgeted risk, sub-contractor claims.
正解：B 🗳️
In Nokia, what does PARD stands for?
- A. Project asset required days.
- B. Program action required days.
- C. Project action rotation days.
- D. Project asset rotation days.
正解：D 🗳️
The foundation for successful claim management is:
- A. risk contingency.
- B. claim strategy and understanding of contractual obligations.
- C. contract change process.
- D. loyalty towards customer.
正解：B 🗳️
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小泉**
